對于建筑企業(yè)來說，想要保證企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要保證自身的經(jīng)濟利潤，分析影響建筑工程造價的原因，并合理控制建筑工程造價，是極其重要的一個步驟。一般來說，全過程控制的主要方法有以下三種。

一、事前控制中的投資決策階段

投資決策取決于國家、行業(yè)的趨勢與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限，但全過程造價控制單位可以配合建設(shè)單位盡可能準(zhǔn)確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價工作。

二、事前控制中的設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價控制是重中之重，人們常說，設(shè)計的浪費是最大的浪費，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價的。

傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的結(jié)算投入很大的精力，而對決策和設(shè)計階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到對建設(shè)工程造價進行有效的控制。

通常設(shè)計費只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用所承擔(dān)的工作對工程造價的影響度卻占到75%以上，可見設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。

施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩15 %左右。

1、對設(shè)計單位進行招投標(biāo)

(1)通過設(shè)計招標(biāo)有利于競爭和設(shè)計方案的選擇。通過招標(biāo)選擇設(shè)計方案的范圍擴大，從而保證設(shè)計的先進性、合理性、準(zhǔn)確性。

設(shè)計招標(biāo)還有利于控制項目建設(shè)投資，縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費，通過設(shè)計招標(biāo)評定出技術(shù)先進，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟實用，造型美觀的設(shè)計方案。

(2)通過招標(biāo)運用綜合評價法優(yōu)選設(shè)計方案確定設(shè)計單位。按照其在建設(shè)項目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，邀請有關(guān)專家對各設(shè)計方案評定指標(biāo)的滿足程度打分，最后計算各設(shè)計方案的綜合得分，選擇得分最高的設(shè)計方案為最優(yōu)方案。

2、推進限額設(shè)計

目前我國工程設(shè)計的實際情況是：設(shè)計單位及個人對工程質(zhì)量負有明確而重大的責(zé)任。

而設(shè)計保守(在功能不影響的前提下)，既可減少工作量，又避免被追究責(zé)任，這就容易出現(xiàn)因設(shè)計保守而造成的投資浪費等情況。

所以可以通過限額設(shè)計，與設(shè)計單位簽訂限額設(shè)計責(zé)任書，將工程的造價與設(shè)計費用的經(jīng)濟性掛鉤，在設(shè)計合同中明確獎罰措施。